Perustehtävämme on ollut sama jo pitkään: rakentaa puhdasta ja turvallista elinympäristöä. Tätä työtä tehdessämme olemme tietoisesti kehittäneet osaamistamme ja sen myötä oppineet suunnittelemaan kokonaisuuksia sekä kehittämään tuotteita asiakkaidemme tarpeisiin.
Yhä useammin toimituksemme ovat design-and-build -kokonaisuuksia, joissa hyödynnämme olemassa olevia, hyväksi todettuja tuoteratkaisuja. Toimittamiemme järjestelmien elinkaari on pitkä, usein 25 vuotta tai enemmän. Siksi merkittävä osa työstämme liittyy myös rakennusvaiheen jälkeiseen aikaan: käytön tukeen, muutoksiin, laajennuksiin ja modernisointeihin. Nämä hallitut palvelut muodostavat jo noin puolet työkannastamme.
Toimintakenttämme on edelleen puhdas ja turvallinen elinympäristö, mutta keinot sen toteuttamiseen ovat entistä monipuolisempia. Ytimessä on sama ajatus: teemme puhdasta ja turvallista elinympäristöä.
Kulunut vuosi on ollut meille merkittävän taloudellisen kasvun aikaa. Perinteisesti suuret hankkeet ovat valmistuessaan aiheuttaneet liikevaihdon vaihtelua. Tätä olemme pyrkineet tasoittamaan hankkimalla asiakkuuksia, joiden investointisyklit eivät seuraa toisiaan. Käytännössä tämä on vienyt meitä kansainvälisille markkinoille muun muassa rautateiden turvalaitteissa, liikenteenohjauksessa ja vesilaitosautomaatiossa. Vesiprosessien osaamisemme on myös avannut ovia uusiin sovelluksiin. Esimerkiksi ruoantuotannossa suljettu vesikierto on jo välttämättömyys: ravinteiden hallinta on sekä tuotannon että ympäristön kannalta kriittistä.
Uusille alueille suuntautuminen on osa ajassa pysymistä. Uskomme, että onnistunut asiakaspalvelu näkyy lopulta myös kestävänä taloudellisena kasvuna.
Regulaatio ja sen kustannus
Sääntely on keskeinen osa toimintaympäristöämme. Regulaatio, joka auttaa hallitsemaan riskejä ja huomioimaan toiminnan vaikutukset ympäristöön ja yhteiskuntaan, on lähtökohtaisesti kannatettavaa. Haasteeksi muodostuu tilanne, jossa vaatimustenmukaisuudesta tulee itseisarvo. Se voi heikentää kilpailukykyä sekä tehottomuuden että epäreilun kilpailun kautta. Toisaalta regulaatio luo myös kysyntää osaamisellemme silloin, kun se koskee asiakkaitamme. Toivomme, että sääntelyssä säilyvät järki ja tehokkuus ja että voimme olla mukana rakentamassa ratkaisuja puhtaan ja turvallisen elinympäristön hyväksi, emme vain täyttämässä velvoitteita.
Regulaation edellyttämät kyvykkyydet vaativat usein merkittäviä investointeja. Esimerkiksi tietoturvan hallintamallien kehittämisen aloitimme jo viisi vuotta sitten, vaikka NIS2-vaatimukset tulivat ajankohtaisiksi vasta nyt. Samoin turvaluokitellut tilat ja ohjelmistojen elinkaaren hallintaan liittyvät käytännöt ovat vaatineet pitkäjänteistä työtä. Kestävyysraportoinnissa olemme toimineet YK:n Global Compact -periaatteiden mukaisesti jo kymmenen vuoden ajan. Siksi olemme valmiita myös tulevaan sääntelyyn, kun sen linjaukset täsmentyvät.
Nämä kaikki liittyvät olennaiseen kysymykseen: mitä kaikkea liiketoiminnan katteella katetaan ja miksi.
Riskienhallinta ja strategiset valinnat
Kaikki riskienhallintaan liittyvä työ ei näy suoraan asiakasarvona, mutta se on silti välttämätöntä. Vaihtoehto olisi usein vielä kalliimpi. Vuodesta 2022 alkaen olemme joutuneet varautumaan poikkeukselliseen epävarmuuteen: yleiseurooppalaiseen talouden heikkenemiseen ja julkisen kysynnän nopeisiin muutoksiin. Tästä huolimatta olemme tehneet tietoisia valintoja. Emme ole suuntautuneet kaksikäyttöratkaisuihin, vaan pysyneet ydintehtävässämme.
Uskomme, että olosuhteista riippumatta tarve puhtaalle ja turvalliselle elinympäristölle säilyy. Siksi myös tällaiselle toimijalle on aina paikkansa.
Yhteispelillä asiat sujuvat
Prosessiorganisaatiossa työ ei perustu perinteiseen esihenkilöhierarkiaan. Toimimme samanaikaisesti useissa prosesseissa ja projekteissa. Asiantuntijatyössä harva tehtävä on täysin entuudestaan tuttu, eikä kokonaisuus ole koskaan yhden ihmisen hallussa. Tulosten syntyminen vaatii omistajuutta ja tahtoa, mutta myös yhdessä tekemistä. Siksi olemme viime vuoden aikana ottaneet fasilitoinnin keskeiseksi työtavaksemme. Fasilitointi tarkoittaa toiminnan helpottamista: sitä, että asiat saadaan liikkeelle ja jokaisen osallistuminen mahdollistetaan.
Neuropsykiatristen piirteiden ymmärrys on lisääntynyt, mikä on hyvä asia. Samalla on tärkeää muistaa, että hyvin toimivat johtamiskäytännöt hyödyttävät kaikkia. Selkeät vastuut, aikataulut, työohjeet, perehdytys ja avoin palaute tekevät työstä saavutettavampaa koko työyhteisölle. Työn saavutettavuus – eli se, että työhön pääsee järkevästi käsiksi – on keskeinen johtamistehtävä. Kun arvot ovat riittävän yhteiset ja työn tekeminen on sujuvaa, myös yksilölliset haasteet lievenevät. Meillä jokaisella on omat piirteemme ja me kaikki hyödymme hyvästä johtamisesta.
Itseohjautuvuus syntyy avoimuudesta
Itseohjautuvuus ja yksinohjautuvuus kuulostavat samankaltaisilta, mutta tarkoittavat hyvin eri asioita. Itseohjautuva toiminta on avointa, osallistavaa ja tavoitteellista. Siinä haetaan palautetta, jaetaan omistajuutta ja tehdään asioita yhdessä. Yksinohjautuvuus taas on etenemistä ilman tukea, joskus jopa näkymättömissä. Meille itseohjautuvuus tarkoittaa sitä, että keskustelu käy ja tuki on saatavilla.
Meillä on turvallinen paikka saada asioita aikaan yhdessä ja avoimesti.
KIRJOITTAJA
Anssi Laakkonen
Toimitusjohtaja
Anssin kokemus raideliikenteen sekä teollisuuden automaatio- ja ohjausjärjestelmistä juontuu 1980-luvulta saakka. Miprossa Anssi on toiminut 2010-luvun alusta saakka, nyt viimeksi toimitusjohtajana 2019 alkaen. Osallistuminen yhteiskunnalliseen keskusteluun ja sitä kautta vihreän siirtymän sekä varautumisen ja jatkuvuuden kysymykset ovat olleet osa päivittäistä työtä 2017 alkaneen Raidealan neuvottelukunnan puheenjohtajuuden myötä.